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        2月13日，國家開發銀行總行顧問馬成全、國開行評審二局局長干海燕到中復連眾考察兆瓦級風力機葉片項目和碳纖維復合材料芯導線項目，并聽取匯報。中國建材集團股份有限公司副總裁、中國復材集團董事長兼總經理張定金，中國復材集團副總經理薛繼瑞，中國復材集團副總經理、中復連眾董事長任桂芳陪同考察。         馬成全一行實地考察了55m-3.0MW葉片生產線和碳纖維復合材料芯導線生產車間，了解產品生產工藝、原材料采購和市場前景等情況。張定金介紹說，在中國建材集團“三新”戰略引導下，中國復材旗下控股公司——中復連眾2005年引進兆瓦級風力機葉片項目，用了僅僅四年的時間，就成功打造成為亞洲最大的風力機葉片制造商，擁有一個海外研發基地和四個國內生產基地，年產能超過萬片，可以生產六個系列近三十個葉型的產品，2011年國內市場占有率第一。在不斷鞏固葉片行業地位的同時，2011年中復連眾響應國家“十二五”規劃綱要“適應大規模跨區輸電和新能源發電并網的號召，發起設立了中復碳芯電纜科技有限公司，專業生產碳纖維復合材料電纜芯及電纜產品。作為一種全新結構的節能型增容導線，碳纖維電纜綜合解決了架空輸電領域存在的各項技術瓶頸，代表了未來架空導線的技術發展趨勢，具有廣闊的市場前景。        在座談會上，任桂芳介紹了中復連眾海外投資情況，匯報了碳纖維復合材料葉片研發及應用情況，和碳纖維復合材料芯導線項目進展情況。鑒于碳纖維高比強度、耐高溫、腦疲勞等優質性能，中復連眾積極開發碳纖維相關產品，已經承擔了多項國家級研發項目，開發碳纖維復合材料葉片，滿足發電機組大型化、輕量化發展的市場需求；新上項目碳纖維電纜芯具有重量輕、抗拉強度高、耐高溫、耐腐蝕、載流量大等一系列優點，該項目總投資7億元，占地245畝，一期工程計劃2012年8月建成投產，屆時將形成4000千米/年的碳纖維復合材料芯導線的產能。         馬成全介紹了國家開發銀行的主營業務和基本情況，國家開發銀行長期致力于融資支持基礎設施、基礎產業和支柱產業（簡稱“兩基一支”）的建設和發展，他對中復連眾在碳纖維制品的開發應用方面作出的成績表示肯定，并希望在以后的工作中加強銀企間的合作，實現共贏。

        1月17日，中復連眾中標南水北調新沂市尾水導流工程，該工程位于沂沭泗水系南側，全長26.843km，，中標段距離近13km。南水北調新沂市尾水導流工程在1月9日開工建設，標志江蘇南水北調水污染防治工作進入新一輪深化治理階段。         新增尾水導流和資源化利用工程是江蘇南水北調新一輪水污染防治工作的重要組成部分，是確保調水干線水質持續穩定達到地表水Ⅲ類標準的重要措施。主要包括豐沛、新沂、睢寧、宿遷市（縣）4項尾水導流和資源化利用工程以及新沂河尾水通道擴建完善工程。同時，新一輪水污染防治工作還要實施3個不穩定達標斷面深化治理、污水處理廠管網配套完善和控制斷面水質自動監測站網建設等治污項目，總投資將超過60億元。工程建成后既為南水北調輸水干線水質持續穩定達標提供重要保障，也將促進地方經濟社會可持續發展，提高人民生活質量。         此次中標項目為中復連眾管罐事業在2012年的大發展開了一個好頭。

         經過全體生產人員近五個月的努力，1月31日，中復連眾中標的Alstom馬來西亞ManJung燃煤發電項目管道生產順利發貨，此次ManJung火電廠項目管道規格DN1800-2500，管道全長3km。         馬來西亞Manjung 1×1000MW燃煤電廠項目業主方為馬來西亞TNB Janamanjung公司，項目業主工程師為日本東京電力公司，由法國ALSTOM、中國CMC和美國B&V公司總承包，該項目要求全部采用ASME等國際標準建設。此次玻璃鋼管道項目就是由法國ALSTOM公司與中復連眾簽訂。         該項目采用非國標建設，執行語言為全英文，對后續項目設計及執行提出了更高的要求。水處理部分為中復連眾管道事業帶來良好契機，在公司領導的指揮下組織強有力的執行團隊實施，為中復連眾2012年其他國際項目的順利完成打下堅實基礎。

        新春伊始，中復連眾復合材料集團有限公司利用人員相對集中、工作剛起步的時機，開展新春綜合知識培訓。節后連續4天開設8個課堂，受訓人員達485人。         本期培訓就是該公司年度培訓的一部分，共開設禮貌禮儀、質量體系、健康與職業安全、工藝技術，商務英語及營銷知識等6大類12門課程，對于振奮員工精神，加強員工責任環和能力環建設，發揮了積極的作用。         2012年，公司培訓工作擬實施“1234”計劃，即：利用本公司玻璃鋼制品工技能鑒定站平臺，繼續開展技能鑒定培訓和考核，讓公司在崗持證總數達1000人；開展2次勞動技能大賽；完成3項人才培育工程，即：工程碩士班、大專學歷提升班和第二期管理干部培訓班；服務指導外埠4個基地員工培訓工作。

        玉兔呈祥辭舊歲，金龍獻瑞迎新春。1月20日，中復連眾隆重舉行2011年度總結表彰大會?？偨浝韱坦廨x作年度工作報告，董事長任桂芳在會上作重要講話，公司所有管理人員、車間班組長以上人員參加了會議。會議由副總經理南洋主持。         2011年，在中國建材集團、中國復材集團的正確領導下，中復連眾克服風能行業整體需求下滑的不利因素，突出主業，重抓市場開拓，圍繞市場需求合理進行資源配置，強化基礎管理,牢固確立行業領先地位。依托海外研發中心和國家級企業技術中心，公司依據市場的需求，加大科技研發力度，為國內重要客戶開發了多種新葉片，持續改進管罐類產品生產工藝，取得了良好的成績。2011年共承擔國家、省、市各類項目9個，申請專利10件，其中發明專利5件；獲得授權專利9件，其中發明專利1件。針對國內1.5MW-3MW葉型趨于飽和的情況，自主研發了6MW風機葉片；完成了6000立方米大型儲罐的工藝、設備設計，大型儲罐設計、生產技術，繼續保持國內領先。加大對葉片檢測中心的投入，建成了國內首個能完成5MW以下（包括5MW）葉片全尺寸靜力試驗的測試平臺。         在中國建材集團“三新戰略”指引下，公司將水處理產業定位為公司新的發展戰略，并成功中標連云港市徐圩新區水廠、污水處理廠及廠外配套管網一期工程項目。在新領域開拓方面，公司繼續瞄準高端復合材料產品，延伸產業深度，新上了復合材料電纜碳芯項目。         在年度工作報告中，喬總指出，2012年公司要圍繞中國建材集團“做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業”這一目標，緊緊圍繞三大任務，做好全年的生產經營和管理工作：集中優勢資源，繼續做大做強主導產業；以市場為導向，繼續加大技術創新力度；實施安全生產標準化工程、質量零缺陷管理工程、過程能力TPM工程，提升基礎管理水平。         任董對公司2011年取得的成績表示肯定，并就2012年工作提出四點要求：首先、充分認識當前形勢，進一步增強做好全年工作的責任感使命感，已經到來的2012年，依然是形勢嚴峻的一年，國家在產業政策上仍強調對新興產業的支持力度，這對中復連眾仍是利好的發展機會，全體員工要積極抓住有利時機，實現中復連眾的又一個大發展。其次、繼續加大技術創新力度，提高企業核心競爭力。技術創新不僅僅體現在對新產品和新工藝的開發，還要體現在質量改進、降本增效和安全管理上。公司要創建積極的機制，鼓勵技術和生產一線人員踴躍參與到技術創新中來，鼓勵職工小改小革，營造全員參與的氛圍。再次、進一步加強企業管理，向精細管理要效益，保證年度指標任務高質量的實現。2012年是中國建材集團提出的“管理深化年”，我們要圍繞中國建材集團提出的KPI指標，靈活應用管理手段和管理思維適應市場需求。最后、繼續加強黨的建設，圍繞“四好”班子建設，深化“創先爭優”主題活動，進一步發揮企業黨組織的政治核心作用，為企業發展提供強有力的政治和組織保障。         會議宣讀了中復連眾先進集體、標兵和先進個人，以及中復連眾科技進步和技術革新獎表彰決定，并為獲獎集體和個人頒獎。  

        歡歌勁舞慶盛世，龍騰虎躍賀新春。1月17日，中復連眾五樓多功能廳內張燈結彩、座無虛席，洋溢著喜慶祥和的節日氣氛。中復連眾2012年春節聯歡晚會在這里隆重舉行，公司領導與120名職工一起觀看演出，共同慶祝龍年新春佳節的到來。         聯歡會在動感時尚的舞蹈《GEE》中拉開了序幕，本次聯歡會匯集舞蹈、歌曲、三句半等形式，節目精彩紛呈，為在座觀眾呈上了一場視聽盛宴，同時也展現了中復連眾員工積極向上的精神風貌。葉片營銷部侯永昌粵語版《海闊天空》，堪稱經典；財務部高飛、管罐市場部劉方舟男生二重唱《老男孩》，深情感人；葉片研發部張婷一曲《黃梅戲》，古典韻味十足；中復碳芯鄭潔英文歌《I never had a dream come true》，婉轉動聽。在《青花瓷》優美的音樂里，五個年輕姑娘身著旗袍，手執折扇，翩然起舞，讓現場的觀眾體會到了別樣的韻味。 高飛、劉方舟《老男孩》 鄭潔獨唱《I never had a dream come true》 舞蹈《青花瓷》         聯歡會還特別安排現場抽獎活動，共抽取了2個特等獎、5個一等獎、10個二等獎和20個三等獎。獲獎觀眾五人一組參與了60秒不NG、心有靈犀、瘋狂大搜索三項互動活動，“笑”果不斷。在帶給大家好運的同時，高管還紛紛登臺獻藝，與職工同樂。喬光輝總經理和行政部吳霏霏帶來《北國之春》；王彤兵副總經理獨唱《月亮代表我的心》；耿婷芳副總經理、行政部朱維新對唱《祈禱》，一首首經典老歌，一聲聲祝福，將晚會推向高潮。 喬總、吳霏霏《北國之春》   喬總為大家抽獎                                                                                                              聯歡會在新員工《相親相愛》的小合唱中落下帷幕。  

        1月11日至12日，中國建材集團2012年工作會議在北京隆重召開。會議全面貫徹落實了黨的十七屆六中全會、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，回顧總結了中國建材集團2011年的工作，分析了當前形勢，研究部署了2012年的任務。會議宣讀了集團先進集體和勞動模范表彰決定，并為獲獎單位和個人頒獎。中復連眾獲得兩項表彰：葉片三分廠獲得中國建材集團先進集體榮譽稱號， SINOI公司商務總監Carsten Zaremba獲得中國建材集團勞動模范榮譽稱號。

        1月7日，連云港開發區隆重召開2011年總結表彰暨2012年工作動員大會，市委常委、常務副市長、開發區黨工委書記、管委會主任唐國海出席大會并講話。作為連云港市“三新一高”領軍企業，中復連眾2011年度生產經營業績表現突出，被授予“2011年度納稅二十強企業”稱號;任桂芳董事長同時被評為開發區“突出貢獻企業家”。

        近日，中復連眾團委收到了來自四川涼山州美姑縣城宣傳部的感謝短信，寄去的千件冬衣悉數收到，大涼山的孩子們可以過一個溫暖的冬天了。         從去年11月開始，公司啟動捐冬衣送溫暖活動，由工會牽頭，團委宣傳落實，以部門為單位收集衣物，號召大家將閑置的毛衣、羽絨服等冬衣洗干凈，捐獻出來?；顒映掷m了一個月，累計收到衣物千余件。公司組織人員統一整理、打包，送至郵局，寄往四川。經過二十幾天的行程，終于達到了目的地。         一件冬衣，一顆愛心。雖然連云港與涼山州相隔幾千里，但心貼得很近，看著孩子們開心的笑容，心中涌動股股暖流。歲月靜好，現世安穩。感恩我們所處的這個時代，讓我們可以追逐自己的理想；感恩我們的企業，給予我們實現自身價值的崗位；感恩我們身邊的每一個人，給予我們支持和信任；感恩那些我們幫助過的人，讓我們感受到被需要，讓我們的心靈得到升華。

      1月6日，在財務總監張小平、副總工程師田超凱的帶領下，中復連眾社會爸爸、社會媽媽和社會姐姐，來到灌南新東小學（原育才小學），將新年祝福和新年禮物送給結對的孩子們。       今年已經是中復連眾和新東小學結對的第六個年頭了。六年來，公司領導高度重視，多次對口捐贈，主要領導多次探望結對的孩子，越來越多的職工也自覺地加入到這項活動中來。在接待室里，其樂融融，大家為孩子們穿上帶來的新衣服，詢問他們的學習生活情況，鼓勵他們好好學習，做對社會有用的人。       元旦前夕，結對的社會爸爸、社會媽媽收到一份特殊的節日問候，孩子們給結對的社會爸爸、社會媽媽寫信、寄賀卡、打來電話，祝福新年，引來了很多人的羨慕。送人玫瑰，手有余香。在返回的途中，田超凱副總工說出了大家的心聲，能經常來看看這些需要幫助的孩子，看著這些天真無邪的笑臉，能暫時忘記工作的壓力，心情也輕松了很多。    

        2011年12月30日，江蘇省兩化深度融合推進會暨示范企業授牌和示范項目報告會在江蘇鎮江召開，中復連眾成為2011年第一批江蘇省信息化與工業化融合示范企業，劉衛生副總經理出席會議并接受授牌。公司同時獲得江蘇省經信委專項引導資金項目(補助類)100萬元。        作為國內復合材料企業的領軍企業，中復連眾一貫重視信息化在企業生產經營中的應用。2010—2011年，在原有信息化基礎上投資1000萬元實施SAP-ERP項目，對貫穿企業整個生產經營的項目管理、銷售、采購、生產、質量、客戶服務、財務與成本模塊進行全面實施并獲得成功，公司的整體信息化管理水平得到進一步的提升。根據中復連眾信息化中長期規劃，企業將加大信息化投資力度，以ERP為核心完善企業的各項信息化系統，使信息化與工業化深度結合，給企業可持續發展提供有力保障。

        近日，江蘇省總工會、省經濟和信息化委員會、省國資委和省工商聯聯合下發了《關于表彰江蘇省企事業先進班組、優秀班組長的決定》，中復連眾胡磊同志榜上有名。         在中復連眾的六個年頭里，他從一個普通的基層員工成長為優秀班組長，他所帶班組榮獲“連云港市工人先鋒號”，首批18名組員中，有2人成長為工段長、10人擔任班長。         2006年初，胡磊被選派到德國學習真空灌注葉片生產工藝，成為最早熟練掌握葉片生產工藝的員工之一?；貒蟛痪?，他相繼擔任了班長、工段長、廠長，團結和帶領組員堅持在生產一線，為國內首只1.5兆瓦葉片順利下線做出了貢獻。         他所在的班組幾乎承擔了所有首只新葉型的生產任務。面對每一次的大型葉片生產經驗的不足，他總是主動聯系工藝技術部門，加強班組成員的技能學習，為規?；a積累了寶貴經驗。        他帶領員工認真學習6S和目視化手冊，將產品質量、安全、衛生、節能減排作為重要因素，作為班組進行考核依據，培養員工良好的習慣。他身體力行，帶領和鼓勵員工參與到工藝改善、降低原材料消耗等活動中來。